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一是保障机制日益完善。建立经费保障、师资保障、督导评估等3项保障机制,每年在年度预算内安排不低于5000万元专项经费,专门用于支持集团化学校发展。建立师资保障机制,牵头校每学期选派3—5名管理骨干、每期选派10%—20%的专任教师、骨干教师到成员校任职。建立督导评估机制,对集团内部治理和运行、优质资源共享等方面开展跟踪评估和绩效考评,不断推进集团教育质量整体优质均衡发展。
二是资源共享初步形成。各教育集团积极整合集团校内部教育资源,推动集团内各学校共建共享课程资源。市第13小学教育集团将国家、地方、学校三级课程整合,构建“尚美导行”“尚美悦享”“尚美健体”“尚美合育”四大课程体系,累计共享课程资源188个。市第70中学教育集团有效整合铁路校区与凌空校区,实现优质办学场地全面共享,两校区5000余名师生同步参与、同步娱乐、同步成长。
三是优质学位逐年增加。牵头学校坚持共建共享,推动集团内各学校办学理念共融、管理制度共建、教育资源共享,带动优质资源大规模扩容,新建学校高起点办学,成员校社会声誉、学校管理、办学软件等逐步提升。据统计,市级第一批教育集团学生人数从6.02万人增加到6.41万人,增加3898人。
四是教师水平稳步提升。各教育集团加强教学研究和教师交流,以优秀干部和骨干教师为核心,组建名师教育教学指导团队,通过联合备课等活动,推动集团教师共同开展观摩、听课、评课及课题研究活动,精准帮扶成员校发展。截至目前,30个市级教育集团交流轮岗教师900多人次,开展联合教研1000余次。